6月25日，潞安集團舉行全面推行契約化管理簽約儀式。集團董事長、黨委書記李晉平，集團副董事長、總經理游浩出席，集團副董事長、黨委常委王光彪主持會議。
李晉平在講話中指出，全面推行契約化管理，是集團貫徹習總書記視察山西改革指示精神，貫徹省委省政府和省國資委深化國企改革的重要要求，也是適應市場化發展形勢的需要、深層級激發企業內生動力的重要舉措。去年，集團首批13家契約化管理試點單位，堅持大膽探索與堅持底線相結合，先行先試，探索實踐，為集團全面推進契約化管理積累了經驗、?出了新路，這次簽約將授權60個基層單位實行契約化管理，標志著契約化管理在潞安全面推行。
針對集團如何全面推行好契約化管理，李晉平強調了三點意見：一是契約化就是“責任狀”，就是“軍令狀”，要真正讓考核“長牙齒”。要站在講政治的高度，真正落實契約化管理。契約化指標要剛性約束，考核獎懲要剛性兌現，沒有例外、不講特殊，一切以數據說話，用業績體現。要通過硬考核帶動硬落實，強化責倒逼強執行，讓軟指標成為硬約束，并強化考核運用，真正讓契約化管理長出“鐵齒銅牙”；二是牢牢牽住契約化管理的“牛鼻子”，通過“雙對標”，即一方面的民企對標，另一方面和國際化一流企業對標，不斷提升企業的現代化、科技化管理水平，形成鮮明的考核導向、管理導向，讓真擔當、真管理、真落實、真到位，在集團上下蔚然成風；三是只爭朝夕，千方百計，全力以赴，確保契約化管理高質量運行。要加強黨對契約化管理的領導，要有政治意識，政治責任、政治使命。各級黨委、黨支部要把契約化管理作為黨建工作水平的重要體現，全面推進，同時要發揮好黨組織的政治優勢、思想優勢，確保責任、制度、措施監管“四到位“，確保結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變。
李晉平強調，集團全面推行契約化管理，要扎實落實省國資委“四個掛鉤”要求，將考核與基層單位年度經營績效掛鉤、與基層班子年薪掛鉤、與干部選拔調整掛鉤、與職工工資總額掛鉤。各單位要召開班子會，按照第一責任狀的要求，認真討論制定全面推進契約化管理的實施綱要和細則，將契約化考核與月度、季度考核緊密聯系起來，將堅持三個“納入”，即將全面推行契約化管理納入黨建調度最終督辦和黨建工作績效管理年終評價、要納入調度考核重點工作“13710”的工作督辦機制、要納入集團工會職工代表、各單位職工代表巡視的監督內容。
李晉平要求，各單位要緊緊抓住全面推行契約化管理的有利時機，切實增強危機意識、發展意識，銳意進取，主動作為；集團相關處室要把責任扛起來，把旗幟豎起來、把制度硬起來、把考核嚴起來，主動適應契約化管理要求，層層落實；集團宣傳部門、新聞單位要充分利用新聞媒體，廣泛宣傳，為全面實施契約化管理營造良好的輿論氛圍。
